4月3日上午，華僑城文化集團2018年度工作會議在甘坑客家小鎮(zhèn)鳳凰客家酒店二樓會議廳召開。

文化集團領(lǐng)導(dǎo)胡梅林、金逸民、李建強、楊閂柱，文化集團各部門主要負(fù)責(zé)人，旗下天視文化、國際傳媒演藝公司、哈克文化公司、文創(chuàng)投資公司及文創(chuàng)股權(quán)投資基金管理公司經(jīng)營班子、管理骨干近60人參加了會議。

此次會議在全面深入總結(jié)2017年工作的基礎(chǔ)上，剖析工作中存在的問題和困難，提出解決的措施，并對2018年的工作作出部署。會議期間，還進行了2018年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽署儀式。

會上，文化集團總經(jīng)理胡梅林代表公司班子作年度工作報告，并以《尋找我們的文化模式》為題發(fā)表重要講話。在報告中，胡梅林指出，2017年文化集團深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在集團“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式指引下，踐行集團“共享、突破、落地”理念，眾志成城、克難奮進，取得了不俗的成績。在今后的工作中，文化集團應(yīng)當(dāng)百尺竿頭更進一步。

對此，我們要堅持四個“極致”：一是成本極致，必須降低成本，讓低成本成為文化集團業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢。二是美學(xué)極致，要深挖文化符號的美學(xué)意義，形成產(chǎn)品深刻的美學(xué)內(nèi)涵。三是效率極致，文化產(chǎn)業(yè)隊伍必須提高溝通決策、團隊協(xié)作的效率，同時要深入踐行“共享”理念，通過合理讓利來提高協(xié)作、合作的效率。四是體驗極致，必須深入研究體驗經(jīng)濟的時代特征，把每一次營銷當(dāng)作舞臺，從客戶的角度思考提升服務(wù)體驗的可行路徑。

會議還聽取了文化集團旗下各公司的年度工作報告。天視文化董事總經(jīng)理張治寰上臺發(fā)言，全面總結(jié)了天視文化2017年的工作成果與不足，并提出2018年天視文化的發(fā)展規(guī)劃。張治寰表示，在新的一年里，天視文化將在華僑城的體制下，進一步提升經(jīng)營能力，把握改革、完善管理，圍繞“深耕廈門，布局全國”的發(fā)展目標(biāo)，做好企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)板上市的目標(biāo)做足準(zhǔn)備。同時，他還對公司未來三年的發(fā)展方向做了具有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。張治寰指出，目前天視文化的戰(zhàn)略思路清晰明確，經(jīng)營措施有效開展，按照當(dāng)前規(guī)劃發(fā)展，穩(wěn)中求進，企業(yè)有信心三年內(nèi)實現(xiàn)“轉(zhuǎn)主板上市”目標(biāo)。

在未來，華僑城天視文化將擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在演藝、音樂領(lǐng)域上重點投入，充分聚合演出資源、場地資源、公共資源、媒體、商業(yè)客戶等上下游產(chǎn)業(yè)各類資源的基礎(chǔ)，逐步完善演藝與音樂、體育產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)演藝與音樂、體育產(chǎn)業(yè)的全國戰(zhàn)略發(fā)展。并依托演藝體育產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的良好發(fā)展環(huán)境，整合產(chǎn)業(yè)五大戰(zhàn)略板塊，有效實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，助力華僑城天視文化“成為中國音樂演藝體育事業(yè)最具影響力的企業(yè)之一”。

下午，國際傳媒演藝公司2018年工作研討會召開。文化集團各部門主要負(fù)責(zé)人，旗下各公司及文創(chuàng)股權(quán)投資基金管理公司經(jīng)營班子，及傳媒演藝公司中層以上管理骨干參加會議，就傳媒演藝公司的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌提升等問題進行探討，剖析未來的發(fā)展思路。